De bestaansreden van de club, naast het voetbal, is vastgelegd in de volgende missieverklaring:
ADO Den Haag gaat voor winst! De club biedt supporters topvoetbal en vermaak voor de regio Haaglanden in een sportieve en veilige ambiance. ADO Den Haag levert een belangrijke bijdrage aan het verwezenlijken van een jeugddroom, biedt inwoners in de regio de gelegenheid tot maatschappelijke betrokkenheid en bevordert integratie.


Marco Esser (Raad van Commissarissen ADO Den Haag) en Dick Vierling (commercieel directeur ADO Den Haag) overhandigen het sociaal maatschappelijk beleidsplan aan wethouder Sander Dekker.

Deze missie werd vervolgens vertaald naar de volgende sociaal-maatschappelijke missie:
ADO Den Haag is het bindmiddel voor de samenleving – zowel in termen van sociale klasse als in termen van herkomst (cultuur) – in regio Haaglanden.
Deze missie is nog onverkort actueel. Uitgangspunt van het sociaal-maatschappelijke beleid van ADO Den Haag anno nu is dat de club in Haaglanden de ontmoetingsplek is voor iedereen, ongeacht leeftijd, sekse of afkomst. Met sociaal-maatschappelijke projecten wil ADO Den Haag haar maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en een bijdrage leveren aan de samenleving.

In het verleden werd in de sociaal-maatschappelijke activiteitenplannen steevast aangegeven dat de kernactiviteit van ADO Den Haag altijd het bedrijven van betaald voetbal blijft. Dit wekt de suggestie dat sociaal-maatschappelijke activiteiten niet kunnen bijdragen aan de belangrijkste doelstelling van een betaald voetbalorganisatie, namelijk: sportief succes. De ervaring van de afgelopen jaren leert dat dit een misvatting is.

De sociaal-maatschappelijke activiteiten van ADO Den Haag dragen bij aan binding van individuen aan de club. Dit zorgt voor meer publiek op de tribunes, jeugdige talenten kiezen eerder voor ADO Den Haag en supporters op de tribune vertonen beter gedrag. Je schaadt namelijk niet de club waarmee je een goede band hebt. Dit zorgt vervolgens voor een goede sfeer in het stadion, waardoor meer mensen de wedstrijden bezoeken en sponsors zich eerder aan de club willen verbinden. Dat levert meer inkomsten op waarmee de selectie versterkt kan worden. Uiteindelijk dragen de sociaal-maatschappelijke activiteiten dus ook bij aan sportief succes.

Speerpunten sociaal-maatschappelijk beleid:
ADO Den Haag heeft een viertal speerpunten voor het sociaal-maatschappelijk beleid geformuleerd. De sociaal-maatschappelijke activiteiten:
. hebben een opvoedend karakter voor de jeugd, en/of dragen bij aan verbeterde normen en waarden van (jonge) volwassenen;
. en/of bieden toekomstperspectief, zowel direct (door middel van het verschaffen van werkgelegenheid of stageplaatsen), als indirect (door middel van het bieden van hoop of door bij te dragen aan het zelfvertrouwen).
. zetten aan tot een gezonde leefstijl, voornamelijk door meer (voetbalgerelateerd) te bewegen;
. en/of bevorderen de integratie, tussen zand en veen en tussen autochtoon en allochtoon.

Criteria
De genoemde speerpunten fungeren als inhoudelijke criteria voor ADO Den Haag bij het bepalen welke sociaal-maatschappelijke activiteiten wel of niet worden uitgevoerd. Daarnaast moeten de sociaal-maatschappelijke activiteiten:

• een link hebben met het voetbal(bedrijf);
• direct of indirect gericht zijn op de regio Haaglanden.